«НІБУЛОН»: як об’єднати тисячі людей навколо бренду та посилити довіру до компанії в регіонах присутності

У воєнний час довіра громад стає для аграрного бізнесу не менш важливим активом, ніж земля, техніка чи врожай. Особливо для компаній, які працюють у десятках населених пунктів і щодня взаємодіють із місцевими мешканцями, працівниками, партнерами та владою.

Перед командою «НІБУЛОН» постало завдання не просто презентувати документальний фільм про засновника компанії Олексія Вадатурського, а створити подію, яка допоможе зміцнити емоційний зв’язок між компанією та громадами в регіонах присутності.

Разом із командою маркетингу «НІБУЛОН» агенція «ВАРТО» реалізувала всеукраїнський регіональний тур документальної стрічки «Хлібний капітан України», який охопив 13 міст і селищ та об’єднав понад 4200 учасників.

Розповідаємо, як культурний проєкт став інструментом зміцнення репутації компанії та діалогу з громадами.

У липні 2022 року російська ракета забрала життя Олексія Вадатурського — засновника «НІБУЛОН», людини, котра за 30 років побудувала аграрний холдинг із власним річково-морським флотом і мережею елеваторів по всій Україні. Три роки потому його історію закарбували в документальній стрічці, прем’єрний показ відбувся у столиці. Далі перед компанією постало завдання: як зберегти пам’ять про видатну людину живою, і одночасно зміцнити те, що вона створювала все життя — довіру між великим аграрним бізнесом і громадами, серед яких він працює.

Команда агенції комунікацій «ВАРТО» взяла на себе повний цикл реалізації цього запиту.

У великого агробізнесу в регіонах існує комунікаційна вразливість: компанія може платити податки, створювати робочі місця, інвестувати в інфраструктуру, але для жителя села чи невеликого міста вона часто залишається «безособовою структурою». Особливо це відчутно під час війни, коли довіра до будь-якого великого гравця перевіряється щодня.

Для «НІБУЛОН» показ фільму — це лише привід, а не кінцева мета. Тому в продовження прем’єри фільму у столиці було обрано формат регіонального туру як інструмент прямого діалогу, що дав змогу топменеджменту без посередників зустрітися з кожною громадою, а не транслювати повідомлення з відстані. 

Оскільки постать Олексія Вадатурського є легендарною, головним меседжем проєкту стало підтвердження спадкоємності: компанія впевнено розвивається, зберігаючи вірність закладеним принципам. Культурну подію ми перетворили на простір довіри та нетворкінгу для фермерів, пайовиків, локальної влади й мешканців, довівши, що надійність компанії залишається фундаментальною.

Спільно з командою маркетингу клієнта було вирішено географію показів побудувати довкола присутності компанії — поблизу елеваторів і філій. Перший тур охопив дев’ять локацій: Чуднів, Хмільник, Кам’янець-Подільський, Вознесенськ, Кременчук, Чигирин, Золотоноша, Решетилівка, Бистрик. Бачачи позитивний відгук громад, реалізували другий тур ще в чотирьох місцях: Гребінка, Первомайськ, Ізмаїл, Володарка.

Кожен показ будували як окрему подію з чотирьох елементів:

• велкам-зона з фотозоною і кейтерингом — простір, де гості ще до фільму починали знайомитися одне з одним і з представниками компанії;
• вітальне слово від місцевої влади, керівників філій «НІБУЛОН» та сина засновника Андрія Вадатурського — особиста присутність родини додавала події щирості, якої не досягти пресрелізом;
• показ фільму «Хлібний капітан України» — стрічка про шлях Олексія Вадатурського від мрії до створення лідера зернового експорту України;
• обговорення і фідбек від глядачів — після фільму захід перетворювався на діалог через спільний емоційний досвід, а не односторонню подачу інформації від ініціаторів.

За організацію події на локаціях відповідала команда «ВАРТО»: пошук і погодження місць, узгодження дат і часу; надсилання офіційних листів до місцевих адміністрацій та ОВА для отримання дозволів на проведення; організація кейтерингу й техзабезпечення заходів; анонсування в digital-просторі й через афіші; супровід монтажу й демонтажу обладнання на кожній локації; забезпечення широкого резонансу події в медіа.

• 13 локацій охоплено під час двох хвиль туру.
• Понад 4200 учасників відвідали заходи.
• Близько 60 органічних публікацій у регіональних та галузевих медіа.
• Налагоджено прямий діалог між топменеджментом компанії та громадами в регіонах присутності.
• Посилено довіру до бренду роботодавця та відповідального інвестора в громадах.
• Створено формат, який компанія може масштабувати для інших комунікаційних задач: відкриття об’єктів, взаємодії з пайовиками, звітування перед громадами та презентації нових проєктів.

Проєкт показав, що навіть одна інформаційна подія може стати системним інструментом роботи з громадами, якщо перетворити її на серію особистих зустрічей і живого діалогу. Саме такі формати формують довгострокову довіру до бізнесу в регіонах.