Як перетворити ностальгію за улюбленими брендами на масштабну медіакампанію: кейс Star Brands

Є бренди, які не потрібно представляти українцям. Їх пам’ятають за смаком, упаковкою, рекламою, моментами з дитинства чи студентських років. Flint, «Хуторок», Grenki, BIG BOB, Chipster’s, «Сан Санич» — це не просто продукти на полиці. Для багатьох це частина особистої історії.

Але для Star Brands важливо було розповісти ширшу історію: показати, що за знайомими брендами стоїть системна українська група компаній, яка багато років формує ринок продуктів повсякденного попиту, розвиває портфель брендів і залишається поруч із людьми в різних сценаріях життя.

Команда агенції ВАРТО мала перетворити цю бізнес-задачу на комунікацію, яка буде зрозумілою не лише професійній аудиторії, а й широкому колу споживачів. Так з’явилася кампанія, що поєднала корпоративний ролик, ностальгійну медійну історію та масштабну дистрибуцію в Telegram.

У Star Brands сильний портфель продуктів, які давно присутні на українському ринку. Але саме в цьому була комунікаційна складність: окремі бренди добре впізнавані, тоді як зв’язок між ними та групою компаній не завжди очевидний для широкої аудиторії.

Потрібно було сформувати розуміння, що Flint, «Хуторок», Grenki, BIG BOB, Chipster’s, «Сан Санич» та інші бренди розвивалися в межах однієї української групи компаній. Водночас важливо було не перетворити цю історію на суху корпоративну розповідь про портфель.

Ми мали показати Star Brands як виробника з історією, масштабом і живим зв’язком із повсякденним життям людей. Не просто компанію за логотипами, а групу, чиї бренди багато років супроводжують українців у різних моментах: у дорозі, вдома, на перерві, у студентські роки, у сімейних закупах і звичних щоденних ритуалах.

Ми побачили, що найсильніша точка входу в кампанію — не корпоративний масштаб сам собою, а впізнавання.

Люди не завжди пам’ятають назву компанії-виробника, але пам’ятають продукт, який брали в школу, упаковку, яку бачили на полиці, смак, що асоціюється з певним періодом життя. Саме ця особиста пам’ять стала мостом між продуктовими брендами й корпоративним брендом Star Brands.

Тому ми не будували комунікацію навколо прямого повідомлення «ці бренди належать Star Brands». Натомість запропонували іншу логіку: «ви знаєте ці бренди багато років, а тепер варто побачити систему, яка стоїть за їхнім розвитком».

Так ностальгія стала не просто емоційним прийомом, а стратегічним інструментом. Вона допомогла говорити про бізнес-масштаб людською мовою.

Ми побудували кампанію так, щоб корпоративна історія Star Brands не звучала як презентація портфеля, а перетворилася на зрозумілу для широкої аудиторії розповідь про бренди, які роками були поруч з українцями.

Центральним елементом став інформаційно-корпоративний ролик. Його роль — не просто представити компанію, а зібрати різні бренди, продукти й сенси в одну історію про розвиток, впізнаваність і зв’язок із повсякденним життям.

Медійна частина кампанії розвивала цю ідею через ностальгійний контекст: як змінювалися знайомі продукти 2000-х, як еволюціонували упаковки, чому ці бренди залишаються впізнаваними й сьогодні.

Саме такий підхід дав змогу говорити про Star Brands не як про абстрактну FMCG-групу, а як про компанію, чия присутність давно інтегрована в споживчий досвід українців.

Для кампанії ми поєднали два типи каналів, кожен із яких виконував свою роль.

Національні онлайн-медіа створювали репутаційний фундамент. Матеріали в Mind.ua та УНІАН не працювали як пряма реклама, а розповідали історію знайомих брендів через зміну упаковок, продуктові спогади й еволюцію українського FMCG-ринку.

Telegram забезпечив масштабування. Тут кампанія отримала швидке й широке поширення через всеукраїнські та регіональні канали. Повідомлення були адаптовані під логіку платформи: коротко, емоційно, з фокусом на впізнаваність брендів і бажання перейти до повної історії.

У результаті кампанія працювала не точково, а системно: медіа пояснювали й легітимізували історію, Telegram доставляв її до широкої аудиторії, а корпоративний ролик збирав усе в цілісну візуальну розповідь про Star Brands.

Кампанія показала, що ностальгійна тема може бути не лише емоційною, а й ефективною для посилення корпоративного бренду. За підсумками проєкту було отримано:

• 31 розміщення;
• 1 597 644 охоплення;
• 4 069 реакцій і вподобань;
• 14 824 прочитання матеріалів у Mind.ua та УНІАН;
• 28 дописів у Telegram-каналах;
• 1 574 644 фактичного охоплення в Telegram.

Окремим результатом стала системна присутність ключових торгових марок у публічному полі. Flint і «Хуторок» згадувалися по 32 рази, Grenki, BIG BOB, Chipster’s і «Сан Санич» — по 30 разів. Це допомогло закріпити зв’язок між знайомими продуктовими брендами та корпоративним брендом Star Brands.

Ми не намагалися пояснити масштаб Star Brands через корпоративну декларацію. Ми показали його через те, що аудиторія вже знає, любить і пам’ятає.

Це дозволило уникнути дистанції між компанією та споживачем. Star Brands у цій кампанії постає не як бренд «над» продуктами, а як система, що багато років створює знайомі українцям смаки, розвиває продукти й залишається частиною повсякденного життя.

Для ВАРТО цей кейс — приклад того, як корпоративну комунікацію можна зробити живою, масштабною і зрозумілою. Коли сильна ідея поєднується з точною медіастратегією, навіть бізнес-історія про портфель брендів може перетворитися на кампанію, яку аудиторія сприймає через власний досвід.