Начав сотрудничество с корпорацией в разгар экономического кризиса, мы ощутили всю полноту влияния кризиса на СМИ: некоторые отраслевые и деловые издания закрыты, во многих СМИ произошли сокращения персонала, причем, зачастую, первыми под сокращения попали именно те, кто писал материалы по рынку строительства и недвижимости.   Ситуация осложнялась и тем, что спикеры компании находятся в различных областях Украины и за рубежом — требовалось решить вопрос оперативности и эффективности взаимодействия с ними.   Учитывая непростую ситуацию и текущие задачи корпорации, в первые месяцы работы было принято решение сконцентрировать свои усилия на Media Relations (Работа со СМИ):

• сформировать лояльный пресс-пул, в том числе, наладить взаимоотношения корпорации с деловыми СМИ и информагентствами;
• создать оперативную коммуникацию спикеров компании с прессой;
• определить темы, интересные для освещения медиа-сообществом;
• разработать план освещения деятельности компании в СМИ;
• оперативно предоставлять информацию по запросам прессы;
• отслеживать, анализировать и прогнозировать новости отрасли.

Во время открытия завода по производству каменной ваты в Черкассах, значительное количество информации вышло в местных масс-медиа. Мы увеличили количество тем, которые комментирует корпорация. Ранее публиковались материалы, касающиеся исключительно продукции, производимой «ТехноНИКОЛЬ», теперь же корпорация комментирует темы, касающиеся изменений в законодательстве, действий местных и государственных властей, состояния и перспектив отрасли, подготовки Украины к Евро-2012 и др. Выбранная медиа-стратегия сотрудничества позволила за короткий промежуток времени, вывести корпорацию в информационные лидеры отрасли.