В конце 2004 г. ГП МА "Борисполь" принял решение о проведении комплексной реконструкции аэропорта. Понимая необходимость реконструкции, в марте 2005 года Кабинет Министров Украины
подписал с правительством Японии Соглашение (в форме обмена нотами) о предоставлении Японским банком Международного сотрудничества целевого кредита на 19,92 млрд. японских иен. (около 178
млн. долларов США) для реконструкции МА "Борисполь" с привлекательными условиями кредитования: 1,5% годовых, начало выплат по кредиту в 2015 году, срок полного погашения - 30 лет. Для
привлечения кредитных средств под гарантии государства требовалась ратификация Соглашения Верховной Радой Украины.
Задачей PR-агентства стало проведение работы среди народных избранников, и создание ситуации обеспечившей позитивное голосование большинства ВРУ за ратификацию Соглашения.
Реализацию задачи усложняли активные действия оппонента проекта реконструкции "Борисполь" - конкурирующей компании, которая намеревалась построить собственный международный терминал. И
сжатые сроки - Клиент обратился в агентство, когда на разработку и проведение информационной кампании оставалось всего 3 недели.
Инструменты:
Результат реализации проекта:
16.06.2005 на очередном Пленарном заседании Седьмой сессии Верховная Рада Украины IV созыва 376 голосами из 417 присутствующих ратифицировала Правительственное Соглашение.
Комплексное PR-обслуживание
В 2006 году после успешной реализации проекта в области Government Relations ГП МА "Борисполь" заключил договор на абонентское обслуживание с нашим коммуникационным агентством, который
включал в себя следующий комплекс услуг:
Результаты работы:
Коммуникационное агентство "ВАРТО" обслуживало "Борисполь" на протяжении 1,5 лет.
Проект завершился в связи со сменой ТОП-менеджмента ГП МА "Борисполь".
Антикризисный PR
В период абонентского обслуживания ГП МА "Борисполь" возникали кризисные ситуации, которые требовали немедленного реагирования, такие как судебные решения в пользу оппонентов,
чрезвычайные происшествия в работе систем аэропорта, политические интриги вокруг передела собственности государственного предприятия и смены топ-менеджмента и многое другое.
Регулярно возникающие кризисные ситуации потребовали создание системы кризисного реагирования. Агентством "ВАРТО" были спрогнозированы и прописаны наиболее вероятные кризисные ситуации и
алгоритмы решения их. В постоянном режиме проводился мониторинг и оценка деятельности оппонентов, информирование топ-менеджмента о возможных рисках и угрозах, создавался благоприятный
настрой среди сотрудников, проводилась разъяснительная работа, привлекались лидеры общественного мнения к участию в конфликтах на стороне предприятия, организовывались митинги, пикеты и
др.
Отзыв клиента